如何解決消費變革期的企業增長問題?| 招生

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年終歲末之際,黑馬學院決定聯合新消費領域的頂級企業,共同啟動【新消費產業大課】計劃,找到、並推出未來10年【新消費時代】下的【中堅力量】。將從頂層設計、極致產品、裂變突破、供應鏈與數據賦能、模式擊穿5個維度,幫助消費領域的“新產業人”,衝破轉型迷霧,實現指數型增長。

2018年,是創業者大談消費的一年。從消費升級降級之辯,對90後、00後消費觀的探究,到三四五線城市消費的崛起,圍繞消費者消費觀和消費行為的變化,很多企業都在思考,如何在產業鏈上下游理解並抓住創新的機會,獲得更為縱深的發展空間。

很明顯,消費處於 「變革期」

1. 新人羣成長。媒體大呼:看懂李誕,才能和95後做生意。當社會的組成因子-人羣,發生屬性變化,交易和商業世界的一切隱祕都將隨之自然流轉;

2. 新品牌突圍。新茶飲、新國貨風行,年輕化、個性化、本土化儼然成為重要趨勢,一批新興的企業,用幾年時間迅速走完老一代企業10餘年的商業進程,這其中的關鍵又是什麼?

3. 新渠道崛起。線上,微信生態紅利,社交、會員制等新型電商快速爆發,人與貨的關係被重構,「更低成本、更高效率」是管理端的永恆目標;線下,流量機會重現,數字化、智能化、加速集成的趨勢不容忽視。

變革與機遇同在

2018年,註定是不平凡的一年,變化中發展,寒冬中蟄伏,只待春天裏再次突圍。如果可以抓住潛藏在新產業鏈中的機會,如果可以實現最後一次彎道超車,如果可以在舉步維艱之時也能有所準備……冬日雖寒,卻不孤單。

年終歲末之際,黑馬學院決定聯合新消費領域的頂級企業,共同啟動 【新消費產業大課】 計劃,找到、並推出未來10年 【新消費時代】 下的 【中堅力量】

「1個核心,5大模塊,7大主題」,9大領路人將從頂層設計、極致產品、裂變突破、供應鏈與數據賦能、模式擊穿5個維度,幫助消費領域的“新產業人”,衝破轉型迷霧,實現指數型增長。

1個核心,5大模塊,7大主題

帶你突破消費前沿

A.消費變革期,你要避免:

1. 品牌定位偏差讓你的產品陷入「大路貨」的紅海競爭;

2. 創新單品但邁不過爆款「短命」的問題;

3. 「前置倉和集中倉」供應鏈佈局的成本選擇困境;

4. 線下零售門店人「招不來、留不住、不復購」;

5. 口碑傳播的「核心粉絲羣」無處來。

B. 消費變革期,你要解決:

一個核心:新消費變革期的企業增長問題

五大模塊:

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C. 消費變革期,你要充分洞察:

七大主題:

1. 【產業認知】2018新消費的迭代與思考

2. 【產品升級】極致產品打造:如何突破爆款產品的生命週期

3. 【供應鏈升級】系統構建供應鏈:供應鏈到底鏈的是什麼

4. 【營銷升級】創業公司品牌蜕變:營銷決定市場,認知決定命運

5. 【數字轉型】實體零售的數字轉型:線下數據這座金礦再不挖就晚了

6. 【裂變傳播】新產品營銷突圍:不要低估任何一個粉絲的力量

7. 【資本對接】經濟週期下,2019新消費投資展望

創業路上 你不僅需要同行者,更需要領路人

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夏華

依文集團董事長

依文集團董事長、依文·中國手工坊創始人、國企業傢俱樂部理事、正和島副董事長、太極禪創始合夥人、創業實驗室導師。經過24年的發展壯大和商業化運作,依文集團業務範圍擴大到服裝、服飾、職業裝、時尚管家服務、中國傳統手工藝、禮品、國際品牌及文化創意等多個領域,全國擁有500多家店面。

她説:“曾經創業是為了改變自己的命運,但今天我們有機會去改變一羣人的命運。”

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王岑

紅杉中國基金合夥人

紅杉資本中國基金合夥人。2010、2011“年度中國十大最佳投資人”,2015、2016、2017 年度“中國消費投資十大投資人”。在業內,王岑老師被稱為“品牌專家”,擁有周黑鴨、韓後化粧品、溜溜梅、福奈特洗衣連鎖等一眾膾炙人口的投資案例。

他説:“好創業者難得一見,恨不得給他100億。”

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王文鋼

KDD董事長&創始人

KDD(款多多)董事長&創始人。19年互聯網經驗,創辦KDD2年,已於今年5月完成1.6億人民幣C輪融資,構建了大數據驅動的F2B智能供應鏈平台,將全國75%珠寶零售店數據納入BI系統,為全球100多萬款珠寶產品創建億萬計數據標籤,讓商品流轉率翻倍。

他説:“隨着消費升級,消費者更加年輕化、個性化,多種新興業態、渠道、品牌正不斷湧現。”

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譚大千

品類諮詢執行總裁

譚大千,品類三劍客之一,全球“品類營銷”的開創者;1998 年揭示“品類”現象,2003年發表“品類定律”;2007 年出版專着《品類》作為中國企業聯合會培訓中心專用教材;中國企業聯合會培訓中心客座教授;中央經濟頻道《大人物》特約專家主持人;品類投資價值評估指數創立者;中國投資協會創業投資專業委員會顧問。

他説:“在沒有找到真正的好買賣之前,盲目地追求差異化,這本身就是一個陷阱。”

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趙剛

良品鋪子高級副總裁

趙剛,良品鋪子高級副總裁,中國互聯網協會網絡營銷專家委員。擁有二十年企業營銷與運營管理經驗,自1998年起擔任多家上市公司高管,參與和推進B2B、B2C、O2O三種互聯網模式創新和業務轉型變革,從零開始實現連續多年超過300%業績增長。

他説:“良品鋪子通過“四化運動”推動全渠道變革的過程”

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曲曉航

眾盟數據戰略合夥人

曲曉航,眾盟數據戰略合夥人。 自2013年成立以來。始終專注於線下數據的持續積累和價值挖掘 ,創建了體量龐大的線下數據體系 ,包括200萬+線下應用場景 ,覆蓋300+城市 。首提的線下數據資產化實踐應用解決方案,賦能生活服務、汽車、房產、教育、健康、金融、旅遊在內的數十個垂直領域。

她説:“只要數據達到一定程度,就能摸索出一些需求點,進而去優化體驗和服務。”

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丁丁

粉絲工場FANCTORY創始人

FANCTORY粉絲工廠創始人,深度粉銷理論體系的創建者。曾為北京聯思達集成營銷機構創始人,華誼兄弟娛樂+平台COO。被行業譽為粉絲營銷領域第一人,被客户譽為中國的眾籌女王。

她説:“當vuca(即volatility 易變、uncertainty 不確定性、complexity 複雜、ambiguity 模糊)時代的到來,市場經濟環境讓“焦慮”變成了關鍵詞。”

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崔瀚文

原阿里巴巴集團新零售

商業生態研究負責人

原阿里巴巴集團新零售/商業生態研究負責人、《阿里商業評論》創始主編、“明心”商業服務機構創始人、中國技術經濟學會理事。發表《新零售服務生態白皮書》等數百份重量級研究報告,深入研究新零售發展變遷。

他説:“新零售消費方式會逆向牽引整個消費體系的變革。”

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劉桂海

多點Dmall合夥人

劉桂海,多點Dmall合夥人。具備多年用户運營,影響力傳播和市場營銷實戰經驗。曾任鳳凰新媒體有限公司客户總監,三人行傳媒集團執行董事、副總裁。

他説:“比起「創造一個新世界」,多點Dmall目前採用的方法是「改造舊世界」。”

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