如何用有限的时间,学到最纯粹的知识?


答案是,让知识的生产者本人讲给你听。


如果想了解Facebook高增长的秘密、苹果公司屡次度过危机的方法,去到硅谷敲响公司的大门,你也未必能够得到答案。


如果想听《人类简史》作者赫拉利预测人类的未来,除了耶路撒冷大学历史系课堂,你还有哪些选择?


如果想解读黑川雅之那些闻名世界的设计的奥秘,除了去日本探访这位大师的建筑,你还能怎样理解他的设计美学?


如果说,你不用前往这些地方,也不用走进哈佛商学院、斯坦福大学、北京大学的课堂,就能听到人工智能鼻祖Michael Jordan、中国制度经济学代表人物周其仁、Siri之父亚当·谢尔给你讲课,讲述他们最纯粹的知识和经验,以及对创新、创业的理解和方法论呢?


我们把全球名师请进研习社课堂,只为陪伴你在有限的时间里,掌握精粹的知识,从而理解和对抗不确定性。

 

哈佛营销权威约翰·奎尔奇:
如何利用危机进行逆增长转型

哈佛商学院教授,曾任伦敦商学院院长、中欧国际工商学院副院长


经济放缓后,有人破产、有人逆增长,为什么?在奎尔奇看来,困难时期往往意味着重大的机遇,与其焦虑不安,不如利用危机进行一次逆增长的有力转型。

具体应当怎么做?


首先,一定要了解客户的变化。如果消费者对经济开始缺乏信心,行为会发生哪些改变?例如减少开支、推迟购买、增加价格敏感度,减少实验性购物等。


其次,了解自己的成本变化。经济放缓让你可以重新审视自己的成本结构,砍掉非生产性成本。什么叫非生产性的成本?就是钱花了,但没出效果的成本。要提醒的是,奎尔奇强调,市场营销、质量控制和新产品研发,都是良性成本。很多企业在经济放缓的时候马上就会缩减营销费用,但事实上如果你仍能维持这一投入,品牌在市场中就会更加响亮。而固定成本、产能过剩、运营资本等,都属于应该减少的不良资本。


苹果元老盖伊·川崎:
那些创业者要避免犯什么错误
苹果公司前首席布道官 车库科技创投公司联合创始人


先说说川崎,他身上的标签可太多了。他是乔布斯的亲密伙伴,曾在苹果公司危机时刻两度加入担任要职;他是车库创投的创始人,曾创办三家企业,投资过十家公司,还曾担任谷歌、苹果等知名公司的专业顾问。


作为作家,他的《创业的艺术》是很多创业者眼中的必读手册。


站在研习社讲台上,除了经典的“我从乔布斯身上学到了什么”这个话题之外,川崎结合自己的经历,向大家解答这样一个问题:如何初创一个企业?他给出的基本要点包括:


回答几个简单的问题、定一句真言、找到能互补的知音、做一个最简化可实行的产品。最后,创业者需要定义一个具体的商业模型。


创业者最容易犯的错误是什么?川崎列出的十大答案中,既有过度关心融资、扩张速度过快这些常见问题,也有PPT页数过多、只招聘跟自己一样的员工等可能会被你忽视的答案。

 

Facebook前副总裁Chamath Palihapitiya:
如何撬动产品杠杆实现增长?
Facebook前移动/增长副总裁,Social Capital创始人兼CEO


这位大神的简历可以由几个简单的数字构成:2000年,他做了一个叫Winamp的播放器,产品团队只有9个人,但有1亿活跃用户;2004年,他帮ICQ增长到2.5亿用户;2010年,作为Facebook增长副总裁,他带领Facebook用户数突破10亿人。


这些疯狂的数字背后,你也许好奇,他是怎么做到的?在这堂《产品本质及未来畅想》的课程中,他详细拆解了对Facebook产品与增长的系统性思考。


成就伟大企业的底层密码是什么?在Chamath看来,是要找到受限制的资源并使之得到富足。而当你找到了稀缺资源开始创业的时候,一定要找到社区和用户,充分发挥产品杠杆的作用,才能实现爆炸式增长。什么是产品杠杆?就是撬动用户的力量,让他们帮你走向成功。


人工智能鼻祖 Michael I. Jordan:
重点是创造市场,而非简单的算法
美国加州大学伯克利分校教授


Jordan教授在机器学习及统计学领域有30年的研究经验,被誉为两位人工智能领域的“根目录人物”之一。


他的学生桃李满天下,如深度学习领域的权威Yoshua Bengio、贝叶斯学习领域的牛人Zoubin Ghahramani、前百度首席科学家吴恩达等。在Jordan眼中,数据科学需要什么思维方法?人工智能领域的机遇和挑战是什么?


对于炙手可热的人工智能商业模式,Jordan分析了传统的个人推荐的坏处,以及导致恶性循环的原因。比如,一个好的APP,不仅仅要向客户推荐某一家餐厅,还要让餐厅看到自己今晚可以供应多少食材。简要说,重点就是创造一个市场,而非简单的算法。


他认为,我们还并非处于人工智能的大爆炸时代。人工智能与机器学习,其实远远不是一门基础扎实的工程学科,并不能为现在用数据分析问题提供强大的解决方案。但这意味着未来的空间和机会。

 

未来学家尤瓦尔·赫拉利:
对人类未来的判断,如何深刻影响商业世界
《人类简史》作者 耶路撒冷希伯来大学历史系教授


他的“简史”三部曲畅销20多个国家,这位曾在Google总部以“未来学家”身份演讲的人,如何看待未来的世界,从而影响如此多科技巨头的商业判断?首次来到中国,赫拉利就站上研习社讲台,给中国企业家和创业者讲授人类的过往和未来。


人类是如何征服世界,成为星球主宰者的?赫拉利说,认知是人类前进的武器,而神、国家、货币等都是人类自己的想象。历史的发展方向是又什么?他给出了三个可能的方向——权力、统一和幸福。其中,人类的智能设计将取代自然选择,成为进化的主要机制。


另一个重要的预测是,21世纪,新的宗教将在硅谷而非中东诞生——只要有足够的生物数据和计算能力,数据处理技术将成为比我们自己更了解人类的“神”。

 

中国制度经济学代表性人物周其仁:
两难中的中国经济如何突围?
著名经济学家 北京大学国家发展研究院教授


"大众创新,万众创业"一讲再讲,什么才是中国创新图景的真相?这位以真实世界经济学为研究对象的经济学家,对中国经济遭遇挑战的原因提出见解,并从体制、组织和技术的角度,回答我们应当如何走出创新的困境。


在周其仁看来,廉价劳动力、体制成本的降低、大量的学习是中国腾飞的三大关键要素。然而如今,中国的成本优势已经变弱,独到性优势还未创建,处在三明治夹层的中国应该怎么办?


无论抓住哪个机会,都离不开创新。为什么?因为发展到一定规模,不论你如何努力进行成本控制和管理,成本都将上升;而引进新的产品,所有成本参数即便跟原来一样,但经济含义就不一样了,这就是所谓的创新理论

 

日本工业设计教父黑川雅之:
产品的美感设计,是更高维度的竞争
著名建筑与工业设计大师


也许有人好奇,为什么要安排一场顶尖的设计美学课?因为设计是无处不在的,美感引起的情感共鸣更是所有产品的灵魂。无论对于个人还是企业,美感是更高维度的竞争。被誉为开创日本建筑和工业设计新时代的代表性人物,黑川雅之将讲解产品的情感化设计和实现途径。


在课堂上,黑川特意选择了四个与中国有千丝万缕联系的作品进行分析,设计应当回归对生命原貌的思考,对原始意象的发掘,因为只有那些藏于人类本能与DNA中的集体记忆,才能引起最广泛的情感共鸣。


设计师是否要追逐用户的喜好?黑川说,不用。


因为大部分人习惯用常识来思考,但是真正艺术性的设计,是能够让人的心灵感受到颤动的东西。所以,设计师不是要取得所有人的同意和理解,而是带来挑衅和触发。

 

永远被追忆的张首晟:
如何用第一性原理解答一切?
斯坦福大学终身教授,美国国家科学院院士、中国科学院外籍院士


“我在斯坦福访学一年,旁听了张首晟教授一学期的课程。这些年对我影响最大的第一性原理,就源自张教授。”混沌大学创办人李善友教授如是说。在研习社的讲台上,张首晟教授曾为同学准备了《第一性原理与创业》,他用物理学的思维解决所有问题,即用第一性原理而不是简单的类比来推理和思考。


听起来有些难懂,但你所熟悉的PayPal、SpaceX和Tesla,那些颠覆性的商业模式都是基于物理学的思维框架。张首晟说,伟大的创新是简单而通用的,当企业淹没在大数据的洪水中,科学原理可以帮我们发现知识的树根,区分噪声和信号。物理学的第一性原理:简单(simplicity),但普适(universality),这也正是创新的关键所在。


2018年12月1日,张首晟教授在美国猝然离世,引起全球各界无限感慨与追思。而他在混沌大学留下的这门课,更成为无法复制的珍贵记忆。斯人已逝,其科学之光当长燃不息。因此,混沌大学决定将张首晟教授的课程《第一性原理与创业》永久免费开放。


这份最纯粹的知识提供者的名单很长,还有《失控》作者凯文·凯利、Siri之父亚当·谢尔、“红桃皇后”竞争理论提出者斯坦福大学战略学教授威廉·巴内特……等等。


2019年,我们等你一起,来走进全球智能者的思想家园。



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本期编辑:Derrick
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关键词:教育培训

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